В данной ситуации, главной проблемой является низкая заработная плата медицинского персонала, а именно квалифицированных работников, которые имеют возможность найти дополнительный заработок в других местах. Это приводит к двум негативным последствиям: снижению качества медицинских услуг и созданию плохого психологического климата в коллективе больницы. Низкая заработная плата оказывает негативное влияние на мотивацию и преданность работников, так как они не получают достаточно вознаграждения за свои усилия и ответственность. Это может приводить к снижению качества предоставляемых услуг из-за отсутствия достаточной мотивации для максимальной отдачи на работе. Кроме того, низкая заработная плата создает нестабильность в коллективе больницы. Квалифицированные работники могут искать другие возможности заработка и готовы перейти на другую работу. Это может привести к увольнению опытных и компетентных сотрудников и трудностям в нахождении заменителей с таким же уровнем и качеством работы. Для решения этой проблемы можно предпринять следующие шаги: 1. Повышение заработной платы: Одним из способов удовлетворения потребностей медицинского персонала является регулярное и справедливое повышение их заработной платы. Это заставит сотрудников чувствовать себя более признанными и уважаемыми в своей профессии, а также позволит им сосредоточиться на своей работе и не искать вторую работу. 2. Улучшение рабочих условий: Другим способом продемонстрировать заботу о сотрудниках и повысить их мотивацию является улучшение условий работы. Это может включать в себя предоставление современного медицинского оборудования, обновление и улучшение рабочих помещений и создание комфортной рабочей среды. 3. Проведение программ обучения и развития: Предоставление возможностей для профессионального роста и развития может помочь привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников. Это может включать в себя финансирование курсов повышения квалификации, организацию конференций и семинаров, а также установление партнерств с медицинскими университетами и институтами. 4. Создание программ поощрения и мотивации: За усилия и превосходные результаты на работе сотрудникам следует предоставлять индивидуальные награды и поощрения. Например, можно ввести систему премий за достижение определенных целей или оценку качества предоставляемых услуг. Это может не только способствовать удержанию сотрудников, но и стимулировать их к улучшению своей работы. 5. Сотрудничество с медицинскими ассоциациями и организациями: Сотрудничество с соответствующими профессиональными организациями может помочь повысить видимость и привлекательность больницы, а также предоставить доступ к финансовым и информационным ресурсам. Это может быть полезным не только для улучшения условий работы и заработной платы, но и для поддержки и развития профессиональных навыков сотрудников. В целом, решение проблемы низкой заработной платы и устойчивости медицинского персонала требует комплексного подхода и долгосрочных мер. Важно уделить пристальное внимание потребностям и интересам сотрудников, чтобы создать стабильную и мотивированную команду, способную обеспечивать высокий уровень медицинских услуг и сохранять авторитет больницы в городе N.