Настоящей ситуацией необходимо заниматься основательно, так как она может негативно сказаться на качестве медицинских услуг и общем психологическом климате в коллективе больницы. В первую очередь, необходимо заняться улучшением заработной платы для медицинских работников. Низкая заработная плата является одной из основных причин, по которой квалифицированные специалисты ищут дополнительный заработок или готовы перейти на другую работу. Для этого можно обратиться к администрации города или региона, чтобы выделить дополнительные средства на повышение заработной платы. Если это невозможно, можно искать другие источники финансирования, например, спонсорскую поддержку или средства из благотворительных фондов. Кроме того, необходимо создать условия для дополнительного заработка внутри самой больницы, чтобы медицинские работники не искали его в других местах. Например, можно разработать программу обучения и повышения квалификации, которая позволит работникам получать дополнительные навыки и повышать свою стоимость на рынке труда. Также можно организовать совместные проекты с другими медицинскими учреждениями или внешними организациями, которые будут приносить дополнительный доход больнице и медицинским работникам. Однако, улучшение заработной платы и создание условий для дополнительного заработка не являются единственными мерами для решения проблемы. Также необходимо обратить внимание на общий психологический климат в коллективе больницы. Для начала, можно провести опрос или встречу с персоналом, чтобы выявить причины недовольства и предложить решения. Возможно, сотрудники испытывают недостаток коммуникации или недооценку своей работы. В этом случае, необходимо создать условия для активного общения и обратной связи между коллегами и руководством. Можно организовать регулярные собрания, где каждый сотрудник сможет высказаться, поделиться своими идеями или проблемами, и предложить свои решения. Также, критерии оценки работы медицинских работников должны быть объективными и справедливыми, чтобы не возникало ощущение недооценки или несправедливого распределения нагрузки. Еще одна важная составляющая для сохранения квалифицированных медицинских работников - это создание условий для профессионального и карьерного роста. Медицинский персонал должен иметь возможность постоянно развиваться, учиться новым методам и технологиям, и возможно, получить повышение в должности или занять более ответственные позиции в больнице. Для этого можно разработать программу развития персонала, которая будет включать в себя систему обучения и переподготовки, возможности участия в научно-исследовательской и клинической работе, а также подготовку квалифицированных кадров на месте. В конечном итоге, вся работа по улучшению ситуации должна проводиться комплексно и системно. Необходимо создать благоприятные условия для работы медицинского персонала, предоставить им достойную заработную плату и возможности для дополнительного заработка, поддерживать положительный психологический климат в коллективе, и создать условия для профессионального и карьерного роста. Это позволит привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, что в свою очередь повлияет на качество оказываемых медицинских услуг и статус больницы в городе.