Историческая справка о развитии организации "Карина кормит" и оценка стадии ее жизненного цикла по модели И. Адизеса: Организация "Карина кормит" была основана в 2005 году и начала свою деятельность как небольшая кондитерская, специализирующаяся на производстве и продаже свежих десертов и пирожных. В первый год своего существования, организация работала в ограниченном масштабе, имея всего несколько семейных пекарей и небольшую точку продаж. Со временем, организация стала популярной благодаря высокому качеству своей продукции и оригинальному дизайну изделий. В 2010 году "Карина кормит" открыла свое первое фирменное кафе, где посетители могли не только насладиться вкусными десертами, но и выпить чашечку свежего кофе или чая. В следующие годы развития, организация продолжила свое расширение, открывая новые фирменные кафе в различных городах. Кроме того, компания начала активное развитие сети франчайзинговых точек продаж, что позволило ей проникнуть на новые рынки и увеличить свое присутствие. Сегодня "Карина кормит" является крупным игроком на рынке кондитерской продукции в своем регионе. Организация предлагает широкий ассортимент десертов и пирожных, а также организует тематические мастер-классы и конкурсы для своих клиентов. Продукция "Карина кормит" известна своим высоким качеством и уникальным дизайном, что позволяет организации выдерживать конкуренцию на рынке. Согласно модели И. Адизеса, жизненный цикл организации может быть разделен на четыре этапа: рост, стабильность, затухание и возрождение. Организация "Карина кормит" находится на этапе стабильности. В данном случае стадия стабильности включает в себя устойчивый рост и стабильную прибыль организации. "Карина кормит" достигла уровня стабильного развития благодаря эффективному управлению своими ресурсами, правильной стратегии развития и поддержке своих клиентов. Анализ ресурсного потенциала организации "Карина кормит" и составление аналитических таблиц: 1. Финансовые ресурсы: - Капитал организации на начало года; - Оборотный капитал; - Прибыль организации за последний год; - Инвестиции в новые проекты и развитие организации; - Долговые обязательства организации. Комментарий: Финансовые ресурсы являются ключевыми для успешного функционирования организации. "Карина кормит" должна уделять особое внимание управлению своим финансовым состоянием и эффективному использованию имеющихся средств. 2. Человеческие ресурсы: - Общее количество сотрудников организации; - Количество производственных работников; - Количество сотрудников отдела продаж и маркетинга; - Квалификация сотрудников; - Обучение и развитие персонала. Комментарий: Человеческие ресурсы играют важную роль в успехе организации. "Карина кормит" должна обеспечить наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников, а также создать положительную корпоративную культуру. 3. Материальные ресурсы: - Оборудование и технические средства; - Недвижимость и здания организации; - Сырье и материалы; - Технологические процессы и производственные линии; - Логистические системы и склады. Комментарий: Материальные ресурсы являются основой производства и поставки продукции. "Карина кормит" должна постоянно следить за доступностью и качеством используемого оборудования и материалов, а также совершенствовать процессы производства и логистики. 4. Интеллектуальные ресурсы: - Бренд и репутация организации; - Уникальные рецепты и технологии; - Знания и опыт сотрудников; - Связи и партнерства с другими организациями; - Интеллектуальная собственность. Комментарий: Интеллектуальные ресурсы являются фундаментом конкурентных преимуществ организации. "Карина кормит" должна активно развивать свой бренд и репутацию, а также сохранять и дальше развивать свои уникальные рецепты и технологии. 5. Связи с заинтересованными сторонами: - Партнеры и поставщики; - Клиенты и потребители; - Конкуренты и другие участники рынка; - Государственные и негосударственные организации; - Общественные сообщества и акционеры. Комментарий: Связи с заинтересованными сторонами являются важным элементом успешной деятельности организации. "Карина кормит" должна поддерживать партнерские отношения с поставщиками, устанавливать долгосрочные отношения с клиентами и активно взаимодействовать с другими участниками рынка. Анализ ресурсного потенциала организации "Карина кормит" позволяет оценить наличие и доступность основных ресурсов, а также выявить потенциальные проблемные места. Это позволяет организации принимать обоснованные решения и реализовывать стратегии развития, способствующие ее успешному функционированию.