Для разработки плана проведения исследования рынка средних производственных компаний в регионах, я задам следующие вопросы сотрудникам компании: 1. Какова текущая ситуация на рынке средних производственных компаний в регионах? Насколько этот сегмент насыщен или нет? Есть ли в нем конкуренты? Этот вопрос поможет определить насколько перспективным является новый сегмент рынка и показывает потенциальное поле для роста компании. 2. Какие характеристики и особенности отличают средние производственные компании в регионах от крупных производственных предприятий? Этот вопрос позволит понять, с какими особенностями придется столкнуться при разработке и внедрении HRM-решений для данного сегмента рынка. Может потребоваться адаптация или модификация продукта. 3. Какие потребности и проблемы могут возникнуть у средних производственных компаний в регионах? Этот вопрос поможет идентифицировать наиболее актуальные потребности и проблемы данного сегмента рынка, которые можно будет решить с помощью HRM-решений компании. Это может потребовать изменений продукта или добавления новых функций. 4. Какие конкурентные преимущества компания может предложить средним производственным компаниям в регионах? Этот вопрос позволит определить, насколько конкурентноспособны HRM-решения компании на данном сегменте рынка. Если компания не имеет преимуществ, то может потребоваться разработка новых функциональностей или услуг для удовлетворения потребностей клиентов в этом сегменте. 5. Каковы особенности регионального рынка и как они могут повлиять на внедрение и продвижение HRM-решений? Этот вопрос поможет учесть специфику регионального рынка и адаптировать план проведения исследования соответствующим образом. Возможно, потребуется проводить мероприятия по продвижению и обучению клиентов из регионов, или предоставление услуги в режиме удаленной поддержки. Предполагаются ли изменения в продукте с учетом выхода на новый сегмент рынка? Для ответа на этот вопрос будет необходимо провести исследование рынка, определить потребности и проблемы средних производственных компаний в регионах, а также изучить конкурентное положение на рынке. Если выяснится, что продукт компании не полностью отвечает потребностям данного сегмента рынка, могут потребоваться изменения и модификации продукта. Например, это может быть адаптация интерфейса или добавление новых функций, которые будут более полезны для средних производственных компаний в регионах.