Уральский филиал ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г.Строганова" -- это образовательное учреждение, которое обеспечивает подготовку специалистов в области искусства и дизайна. Организационная культура этого филиала можно описать следующим образом: 1. Коллективизм и взаимовыручка: В официальном годовом отчете, доступном на сайте университета, указывается, что Уральский филиал ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г.Строганова" создает условия для коллективного творчества и реализации общих проектов. Это свидетельствует о наличии коллективистского подхода к работе, где каждый сотрудник и студент является частью команды и важен для достижения общих целей. 2. Творческая и инновационная среда: Университет стремится к развитию творческого подхода и инноваций в сфере искусства и дизайна. Он активно поддерживает студенческое самоуправление и инициативы, что способствует развитию креативности и новаторства в организации. 3. Профессионализм и качество: В годовом отчете филиала указано, что основная цель организации - обеспечить высокое качество образования и профессиональной подготовки студентов. Это свидетельствует о высоких требованиях к результатам работы и стремлении к постоянному профессиональному росту. 4. Управление знаниями и информацией: Организация активно использует информационные технологии и цифровые ресурсы для улучшения процессов обучения и исследования. Это указывает на активное использование современных информационных технологий и нацеленность на интеграцию современных методов исследования и образования. В соответствии с моделью К. Камерона и Р. Куинна можно построить текущий и перспективный профили организационной культуры. Текущий профиль организационной культуры филиала можно описать как преобладание коллективизма и взаимовыручки, с уклоном в творческую и инновационную среду. Организация осуществляет постоянное совершенствование процессов обучения и исследования, руководствуясь высоким качеством и профессионализмом. Перспективный профиль организационной культуры филиала можно описать как развитие профессионализма в сочетании с творческим подходом и инновациями. Организация будет продолжать уделять внимание развитию талантов студентов и поддерживать коллективный дух, а также активно использовать информационные технологии для улучшения процессов образования и исследования. Стиль лидерства, как компонент организационной культуры, может быть описан с использованием модели К. Камерона и Р. Куинна, которая состоит из четырех типов лидерства: 1. Семейный тип (Clan): Этот тип характеризуется сильной взаимосвязью между лидерами и членами организации. Лидеры признают важность индивидуальности каждого члена организации и поощряют коллективную ответственность и сотрудничество. Возможно, в Уральском филиале ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г.Строганова" присутствует этот стиль лидерства, так как организация активно поддерживает коллективистский подход и развитие командной работы. 2. Иерархический тип (Hierarchy): Этот тип характеризуется высокой степенью контроля и формальности в организации. Лидеры определяют цели и стратегии, а сотрудники выполняют инструкции. Похоже, что в филиале есть некоторые элементы иерархического типа, так как сотрудникам и студентам поставлены жесткие требования и нормы поведения. 3. Рыночный тип (Market): Этот тип характеризуется сильной конкуренцией и высокой ориентацией на результаты в организации. Лидеры ставят высокие цели и ожидают от сотрудников достижения этих целей. Вероятно, в Уральском филиале ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г.Строганова" также присутствует некоторая степень рыночного типа лидерства, так как организация стремится к успеху и высоким результатам в сфере искусства и дизайна. 4. Клановый тип (Adhocracy): Этот тип характеризуется активной инновационной деятельностью и гибкостью в организации. Лидеры поддерживают эксперименты, новые идеи и инициативы. Возможно, в филиале существует и клановый тип лидерства, так как организация активно поддерживает творческий и инновационный подход и студенческое самоуправление. Таким образом, характерные черты организационной культуры Уральского филиала ФГБОУ ВО "РГХПУ им. С.Г.Строганова" включают в себя коллективизм и взаимовыручку, активную творческую и инновационную среду, управление знаниями и информацией, профессионализм и качество. Стиль лидерства в филиале может быть описан как комбинация семейного, иерархического, рыночного и кланового типов лидерства.