Власть в трудовом коллективе - это необходимый атрибут организации и управления. Она позволяет определить границы взаимодействия между руководством и подчиненными, а также обеспечивает эффективность труда и достижение поставленных целей. Власть в трудовом коллективе может быть разделена на три основных типа: формальная, неформальная и личностная. Формальная власть основывается на правах и полномочиях, которые предоставляются компанией руководителю или управленческому персоналу. Она также может быть названа "организационной властью". Руководитель может чётко определить, что должно быть выполнено согласно правилам, процедурам и требованиям компании. Однако, эта власть является ограниченной, потому что её использование может быть ограничено в корпоративной иерархии. Примеры такого рода власти - выдача прямых или косвенных распоряжений, установление расписания работы, разработка правил и политики компании. Неформальная власть - неофициальное влияние, которым обладают лидеры, которому наделяют сами работники. Это власть, основанная на знакомствах, отношениях, опыте и уважении, которые работник получает у коллег, а не от компании. Неформальное лидерство может возникать из-за того, что работник часто обращается к определенному полюбившемуся ему коллеге за советом и помощью. Эта власть может быть вертикальной (например, когда подчиненный слушается своего непосредственного руководителя) и горизонтальной (когда работники на одном уровне иерархии обращаются друг к другу за помощью). Примеры неформальной власти включают возможность сдвинуть определенного сотрудника на новую должность благодаря его навыкам и способностям, которые его коллеги высоко оценивают. Личностная власть основывается на личных характеристиках лидера, таких как авторитет, харизма, обаяние и интуиция. Это свойственно самым выдающимся лидерам, которые обладают исключительными способностями и личными качествами. Они могут убедительно выступать перед людьми, уметь затронуть их сердце, донести сложные идеи и мотивировать своих подчиненных. Примеры личностной власти могут быть наблюдены в профессиональных спортах, где великие руководители или капитаны команд оказывают огромное влияние на результативность своей команды, ведя её к победам. Для лучшего возможного управления руководству необходимо учитывать все виды власти, так как каждый вид воздействия на работников важен. Важно также понимать, что эти типы могут критически влиять на результативность трудового коллектива, его мотивацию и работу в целом. Всегда лучше использовать все три типа власти, придерживаясь правильного баланса между ними, что бы обеспечить эффективную работу трудового коллектива и его успешное развитие в будущем.