В данной ситуации необходимо принять решение, которое будет наиболее эффективным и обеспечит выполнение обоих заданий в срок. Вариантов решения может быть несколько, и выбор зависит от конкретных обстоятельств. Один из возможных вариантов решения - согласовать приоритеты задач с начальником и разделить задания между подчиненным и собой. В этом случае, можно выделить наиболее важное задание и переложить его выполнение на подчиненного, а самому взяться за менее важное, но все равно необходимое задание. При этом, необходимо убедиться, что подчиненный будет в состоянии успеть справиться с новым заданием без существенного снижения качества своей работы по предыдущему заданию. Еще один вариант решения может состоять в том, чтобы найти компромиссное решение, которое удовлетворит обе стороны. Например, можно предложить начальнику включить в проект другого подчиненного, который свободен, и перераспределить задачи между ними. В этом случае, подчиненный будет выполнять оба задания, а я буду контролировать процесс и вносить свои наставления при необходимости. Таким образом, задания будут выполняться параллельно, и их выполнение будет зависеть от скорости работы обоих подчиненных. Также, вариантом решения может быть завершение своего текущего задания и взятие на себя выполнение задания подчиненного. В этом случае, будет инвертировано соотношение ролей. Выбор конкретного варианта решения зависит от нескольких факторов. Во-первых, необходимо оценить степень срочности каждого задания. Если оба задания имеют одинаковую степень срочности, то взятые на себя задания лучше всего выполнить одному, а на них будет тратить больше времени, и решаемость задач также уменьшается. Во-вторых, следует учитывать навыки и профессиональные качества подчиненного. Если он способен справиться с новым заданием и уложиться в срок, то стоит доверить ему выполнение этой работы. Если сомневаетесь в его способностях или опасаетесь о снижении качества, лучше разделить задания между собой и подчиненным. В-третьих, важно учесть возможность восстановления выполнения своего задания в случае необходимости. Если подчиненный не может остановиться с выполнением своего задания и вернуться к нему после выполнения задания начальника, то возможны проблемы с его реализацией. В зависимости от этих факторов, необходимо выбрать оптимальный вариант решения. Важно помнить, что перед принятием решения можно обратиться к начальнику с просьбой обсудить ситуацию подробнее и найти наиболее удовлетворяющее решение. Таким образом, выбор решения в данной ситуации зависит от оценки срочности задач, профессиональных качеств подчиненного и возможности восстановления выполнения собственного задания. Важно обратиться к начальнику для обсуждения ситуации и поиска компромиссного решения, если это необходимо.