Ситуация, описанная в вопросе, предполагает, что я недавно был назначен руководителем трудового коллектива, и в данный момент вызвал своего подчиненного для обсуждения его частых опозданий на работу. Однако сам я опоздал на 15 минут. В такой ситуации правильным и эффективным подходом будет выбор варианта б), то есть извиниться перед подчиненным и начать беседу. Важно понимать, что установление хороших межличностных отношений и стремление к эффективной коммуникации в коллективе являются важными составляющими успешного руководства. В данном случае, хотя я явился в кабинет с опозданием, но сам факт извинения перед подчиненным за это опоздание демонстрирует уважение к его времени и профессионализму. Извинение перед подчиненным поможет создать атмосферу взаимного уважения и корректности, что может способствовать более доверительной и плодотворной беседе. Это также позволит мне выступить как лидер, готовый признать свои ошибки и быть открытым для обратной связи. Тем не менее, не следует отменять беседу и переносить ее на другое время в связи с моим опозданием, поскольку подчиненный уже пришел и ожидает встречи. Это может вызвать недоверие, негативные эмоции и снижение мотивации, которые будут препятствовать конструктивному обсуждению проблемы. Перенос беседы на другое время может также осложнить организацию рабочих процессов и задержать решение возникших вопросов. Поэтому, извинившись перед подчиненным, я начну беседу, проявив заинтересованность в его мнении и объяснении частых опозданий на работу. Это поможет мне получить полную картину ситуации и лучше понять причины подчиненного опозданий. Открытость к обратной связи и готовность выслушать подчиненного помогут установить доверительные отношения с ним и создать благоприятный климат для продуктивного разговора. Большое значение в беседе имеет также наше тон и невербальная коммуникация. Стоит проявлять уважение и внимательность к подчиненному, слушать его активно и задавать вопросы для уточнения. Важно помнить о необходимости оказания поддержки и помощи в преодолении возникающих трудностей, а не просто критики. Для этого я могу провести беседу в дружеской и эмпатичной атмосфере, показать интерес к личным обстоятельствам подчиненного и предложить нахождение общего решения проблемы. Таким образом, вариант б) - извинение перед подчиненным и начало беседы, является наиболее подходящим и эффективным в данной ситуации. Он поможет установить хорошие отношения, позволит мне получить дополнительную информацию о причинах опозданий и вместе с подчиненным разработать пути их устранения.