Верные утверждения относительно динамики развития команды по Такману: 1. На стадии формирования руководителю проекта необходимо убедиться, что все участники вовлечены и прошло распределение ролей и обязанностей. Это верное утверждение, так как на стадии формирования команды основная цель состоит в создании команды и определении основных ролей и обязанностей каждого участника. Если руководитель проекта не убедится в вовлеченности всех участников и не распределит роли, то это может привести к недостаточной эффективности работы команды. 2. Необходимо всеми возможными способами избегать столкновения на стадии столкновения. Это также верное утверждение, так как на стадии столкновения возникают конфликты и разногласия между членами команды, что может привести к трудностям в работе. Руководитель проекта должен предотвращать такие столкновения и конфликты, применяя различные методы разрешения конфликтов и устанавливая адекватную коммуникацию внутри команды. 3. Нормализация - это стадия, на которой команда начинает работать в гармонии и эффективно выполнять поставленные задачи. На этой стадии все участники команды имеют ясные роли и обязанности, а также понимают важность сотрудничества и взаимодействия. Руководитель проекта должен поддерживать этот процесс, обеспечивая команду необходимыми ресурсами и поддержкой. Неверные утверждения относительно динамики развития команды по Такману: 1. Закрытие - это стадия, на которой команда завершает свою работу и заканчивает выполнение проекта. На этой стадии обычно проводится оценка результатов работы команды и анализ достигнутых результатов. Руководитель проекта может провести обзор проекта и подвести итоги работы команды, выявить важные уроки и сделать рекомендации для будущих проектов. Таким образом, верные утверждения относительно динамики развития команды по Такману - это утверждения А) и Б).