Конфликт в данной ситуации возникает из-за несоответствия обещания начальника и действий руководства. Предположительно, претендент на вакантную должность был принят на работу с обещанием будущего повышения, что могло повлиять на его решение принять предложение о работе. Однако, с течением времени руководство не выполнило данное обещание, не прибавив зарплату и не повысив претендента в должности. Это привело к недовольству и возникновению конфликта между работником и руководством. Причина конфликта заключается в невыполнении обещания начальником. Когда претендент был нанят, ему было сказано, что его усилия будут вознаграждены повышением и прогрессией по карьерной лестнице. Однако, начальство не сделало никаких шагов для реализации этого обещания. Вместо этого они увеличивают нагрузку на работника без всякой компенсации, что приводит к недовольству и обиде у работника. Ситуация обмана и невыполнения обещания создает эмоциональное напряжение и недоверие между работником и руководством. Работник чувствует себя обманутым и недооцененным за свои усилия и преданность работе. Он видит, что его труд не признается и не вознаграждается, что может негативно сказаться на его мотивации и преданности работодателю. Конфликт может проявляться в форме недовольства работником своим положением и обращением с жалобами к руководству. Он может выражать свое недоверие и разочарование в действиях начальства. Работник может чувствовать себя обиженным и несправедливо обращенным. В результате этого возникают напряженные отношения и конфликт между работником и руководством. Для разрешения конфликтной ситуации необходимо осознать, что обещание начальника не было выполнено и найти способы решения проблемы. Руководство должно быть готово признать свою ошибку и предложить компенсацию в соответствии с обещанием, которое было дано работнику. Это может быть повышение в должности, увеличение зарплаты или другие формы вознаграждения, которые будут справедливы и соответствуют ожиданиям работника. Важно также установить доверительные отношения и открытую коммуникацию между работником и руководством. Руководство должно проявить понимание и сопереживание к чувствам работника, а работник должен быть готов открыто выражать свое недовольство и ожидания. Обе стороны должны быть готовы к компромиссам и поиску решения, которое будет удовлетворительно для всех. В идеале, ситуация должна быть решена таким образом, чтобы оба сотрудника и руководство остались довольными и удовлетворенными результатами. Это может потребовать некоторых изменений в организации работы и системе вознаграждений, чтобы предотвратить подобные конфликты в будущем.