Оборачиваемость чистого оборотного капитала (ЧОК) - это ключевой показатель эффективности управления оборотными активами компании. ЧОК показывает, сколько раз за период год оборачивается средства, затраченные на приобретение оборотных активов. Повышение оборачиваемости ЧОК является важной задачей для любой компании, так как это позволяет ускорить возврат инвестированного капитала, лучше управлять затратами на оборотные активы и улучшить финансовую позицию компании. Рассмотрим основные факторы, влияющие на повышение оборачиваемости ЧОК. 1. Улучшение управления балансовыми статьями. Улучшение управления балансовыми статьями, такими как запасы и дебиторская задолженность, может значительно повысить оборачиваемость ЧОК. Компании, которые могут уменьшить свои запасы без ущерба для доступности продукта или качества, могут повысить свою оборачиваемость ЧОК, потому что они уменьшают свои затраты на запасы. Например, компания Walmart известна тем, что ей удается обеспечить высокую доступность товаров в своих магазинах, имея одновременно низкий уровень запасов за счет точного прогнозирования спроса и стратегической логистики. Также, компании, которые могут получать оплату от своих дебиторов быстрее, чем другие компании, могут повысить оборачиваемость ЧОК. Продуктивность работы отдела по работе с дебиторской задолженностью, методы артефактов, заранее предотвращающие задержки, используемые в процессе взаимодействия с клиентами и эфективность взыскания дебиторской задолженности определяют эффективность работы отдела по работе с дебиторской задолженностью. Например, компания национального пользования стоимость в списке «Fortune 500» (крупнейшие американские корпорации в рейтинге журнала Fortune) HCA Healthcare оказала большую эффективность работы по сбору денег с дебиторов своих клиник, которые выступают в качестве общедоступной, чем многие конкурентные лечебные заведения. 2. Ускорение процесса денежных потоков. Ускорение процесса денежных потоков, таких как оплаты за товары и услуги, увеличивает оборачиваемость ЧОК. Предоставление клиентам возможности производить электронные оплаты в режиме онлайн, вместо бумажных чеков, может ускорить процесс сбора дебиторской задолженности и увеличить количество оборотных средств. Также, компании, которые могут снизить время между закупкой товаров и списанием долгов за них, могут увеличить свою оборачиваемость ЧОК. Например, компания FedEx уделяет большое внимание совершенствованию своей системы управления запасами и проводит контроль за заказами ежедневно, что позволяет обеспечить своим клиентам наиболее быструю и надежную доставку товаров. 3. Оптимизация цепи поставок. Оптимизация цепи поставок может значительно увеличить оборачиваемость ЧОК, улучшив планирование и координацию производства, логистики и закупок. Компании, которые могут лучше управлять своими поставщиками или добиться более стратегических соглашений с ними, могут получить более выгодные условия поставок и снизить свои затраты на запасы, что увеличит оборачиваемость ЧОК. Например, Toyota сумела стать лидером в отрасли, потому что производство рассчитано на показатели спроса, и запасы на складах очень низки. Оборачиваемость ЧОК - это важный параметр для измерения эффективности управления оборотными активами компании. Повышение оборачиваемости ЧОК может быть достигнуто за счет оптимизации управления балансовыми статьями, ускорения процесса денежных потоков и оптимизации цепи поставок. Компании могут использовать различные подходы, такие как оптимизация производственных и логистических процессов, эфективное управление запасами и долгами, чтобы повысить свою оборачиваемость ЧОК и улучшить свою финансовую позицию.