Групповая задача представляет собой процесс совместного решения проблемы или достижения цели группой, состоящей из двух и более людей. Успешное решение групповой задачи определяется многими факторами, одним из которых является использование эффективных стратегий поведения. В этой статье мы рассмотрим, какие стратегии поведения могут быть эффективными для решения групповой задачи. 1. Стратегия сотрудничества Стратегия сотрудничества подразумевает, что каждый участник группы старается сделать максимальный вклад в решение проблемы или выполнение задачи. Вместо конкуренции и взаимодействия на основе личных интересов, каждый участник выступает как член команды, работающий на общую цель. Примером такой стратегии может служить пример противостояния сборных команд России и Канады на Олимпийских играх 2018 в хоккее. Российская команда выиграла благодаря максимальной сотрудничестве и взаимодействию между ее участниками. 2. Стратегия приспособления Стратегия приспособления означает, что участники группы активно работают над поиском различных решений и адаптацией, если первоначальный план не увенчался успехом. Эта стратегия также называется "гибкой реакцией" и учитывает, что группа может столкнуться с неожиданными проблемами или препятствиями на пути к достижению целей. Примером такой стратегии может служить поиск дополнительного источника финансирования, если первоначальный план на рынок не выгоден, а наличие дополнительных ресурсов позволит смягчить кризисную ситуацию. 3. Стратегия конкуренции Стратегия конкуренции предполагает, что участники группы должны работать наилучшим образом, чтобы выделиться из толпы и выиграть лидирующую позицию. Однако, должна быть осторожность, чтобы конкуренция не вступала в противоречие с целями группы. Примером такой стратегии может служить борьба двух стартапов за один и тот же рыночный сегмент. В таких ситуациях конкуренция мотивирует участников группы для достижения большего успеха. 4. Стратегия избегания Стратегия избегания подразумевает, что участники группы не способны или не хотят действовать по каким-то причинам, которые могут быть связаны с тональностью группы, участниками, характером задачи, итд. Это непродуктивная стратегия, поскольку она не приводит к достижению результатов. Примером такой стратегии может служить ситуация, когда один из участников, испугавшись провала, передумал и отказался от совместного проекта. Эта стратегия может иметь отрицательный эффект на достижение целей группы. 5. Стратегия компромисса Эта стратегия предполагает, что участники группы готовы идти на уступки друг другу, чтобы достичь общей цели. Для того чтобы такая стратегия была эффективной, участники должны быть готовы к сотрудничеству и приемлемым уступкам. Примером такой стратегии может служить соглашение о разделе ресурсов между руководством и сотрудниками, в котором каждый получает соответствующую часть и никто не идет на повседневной конфликт. В заключение можно сказать, что эффективные стратегии поведения для решения групповых задач включают в себя стратегию сотрудничества, адаптацию, конкуренцию, компромисс и избегание. Каждая из этих стратегий имеет свои преимущества и недостатки, и в реальной ситуации эффективность той или иной стратегии зависит от многих факторов, таких как цели группы, задачи, время, компетентность участников и многих других.