ГУП «Чеховский полиграфический комбинат» является крупным производственным предприятием, занимающимся изготовлением печатной продукции, и основная ценность данной организации – это ее сотрудники. Управление персоналом играет ключевую роль в ее функционировании, поскольку от уровня компетенций и эффективности персонала зависит качество продукции и удовлетворенность клиентов. Поэтому, стратегия управления персоналом является ключевой для Генерального директора данного предприятия. Разработка и реализация стратегии управления персоналом связана с несколькими критериями. Во-первых, это необходимость повышения производительности труда и эффективности работы персонала. Для достижения этой цели, у ГУП «Чеховский полиграфический комбинат» реализована политика подготовки сотрудников, оценки их работы и мотивации на успех. Стремление к высокой эффективности персонала приводит к улучшению качества продукции и повышению конкурентоспособности на рынке. Во-вторых, успешная стратегия управления персоналом также связана с реализацией политики обучения сотрудников и развития их профессиональных навыков. Эта стратегия позволяет сохранить конкурентоспособность предприятия и гарантирует долгосрочный успех. Также, управление персоналом связано с оценкой индивидуального и коллективного вклада каждого сотрудника в работу организации. Как следствие, разработка и реализация стратегии управления персоналом также связана с определением компенсационной политики и системы мотивации для сотрудников. Более того, успешная стратегия управления персоналом связана с использованием передовых технологий и методологий, которые позволяют повышать эффективность работы персонала на предприятии. В целом, стратегия управления персоналом является ключевой для ГУП «Чеховский полиграфический комбинат», поскольку от уровня компетенций и эффективности персонала зависит качество продукции, удовлетворенность клиентов и конкурентоспособность на рынке. Данная стратегия связана с реализацией политики обучения сотрудников, оценки их работы и мотивации на успех, определением компенсационной политики и системы мотивации для сотрудников, а также использованием передовых технологий и методологий.