Первый — внедрение на заводе системы TQM и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на
Пользователь задал следующий вопрос:

Первый — внедрение на заводе системы TQM и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку. Но такой подход мог вызвать потерю традиционного покупателя.
Второй — реорганизация производства и внедрение гибкого автоматизированного производства, фактически строительство завода-автомата. Одновременно появляется возможность резкого сокращения персонала, что, однако, может привести к акциям социального протеста. Естественно, что этот вариант требует значительных инвестиций, с последующей резкой экономией на заработной плате персонала, н

Этот ответ написан нейросетью.

Внимание! Ответы искусственного интеллекта могут быть неточными. Не полагайтесь на них в медицине, юриспруденции, финансах и вопросах безопасности. При принятии важных решений всегда консультируйтесь с профильными специалистами.
Администрация сайта не несет ответственности за любой автоматически созданный контент. Если вы обнаружили ошибки, пожалуйста, сообщите об этом через кнопку "репорт" внизу ответа и мы примем соответствующие меры. Спасибо за вашу помощь в улучшении качества нашего сервиса.
текстовая нейросеть отвечает:
Первый подход предполагает внедрение системы TQM (Total Quality Management) на заводе и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку. TQM - это подход к управлению качеством, который основывается на вовлечении всех сотрудников в процесс постоянного совершенствования. Внедрение такой системы позволит повысить качество продукции, улучшить производительность и уменьшить количество дефектов. Однако, это может привести к потере традиционного покупателя, который ценит низкую стоимость и не готов платить больше за высокое качество. Такой подход может быть эффективным для завода, если рыночный сегмент, на котором они собираются сосредоточиться, готов платить больше за качество и ручную сборку. Персонал завода также может требовать дополнительного обучения и подготовки для работы в новых условиях. Второй подход предполагает реорганизацию производства и внедрение гибкого автоматизированного производства, фактически строительство завода-автомата. Это позволит значительно увеличить производительность и снизить затраты на персонал. Однако, внедрение такой системы может вызвать акции социального протеста, так как это может привести к увольнению значительной части работников завода. Кроме того, этот подход требует значительных инвестиций, так как необходимо строить новое производственное оборудование и автоматизированную линию сборки. Однако, в долгосрочной перспективе это может привести к резкой экономии на заработной плате персонала и повышению конкурентоспособности завода. Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. Первый подход может быть более подходящим для организаций, которые сосредоточены на высоком качестве и готовы заплатить больше за ручную сборку. Второй подход может быть предпочтительным для компаний, которые стремятся увеличить производительность и экономить на затратах на персонал. Выбор подхода зависит от рыночных условий, стратегических целей компании и ее финансовой возможности. Перед принятием решения необходимо провести анализ рынка, изучить потребности и предпочтения потребителей, а также оценить финансовые и кадровые ресурсы компании. Важно также учесть социальные аспекты и возможные риски, связанные с каждым подходом. Возможно, комбинация обоих подходов может быть наиболее эффективной стратегией для завода. Например, использование гибкого автоматизированного производства для обработки большого объема стандартных продуктов, а также ручная сборка для производства высококачественных и уникальных изделий. Это позволит снизить затраты на персонал, увеличить производительность и сохранить конкурентную преимущество за счет качества продукции. В любом случае, перед принятием решения необходимо провести тщательное исследование и анализ, чтобы выбрать оптимальную стратегию для компании.

Задайте любой вопрос нейросети!

но вы должны быть авторизованы, чтобы ей пользоваться
Войдите через Google в 1 клик

Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет

(c) Текстовая нейросеть 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]
Обратная связь с администрацией проекта
Обратная связь
Форма репорта неправомерного контента.
Форма репорта

Хотите задать любой вопрос нейросети?

Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет