ОАО "РЖД" является крупнейшей российской железнодорожной компанией, которая занимается эксплуатацией и развитием железнодорожной инфраструктуры страны. Для обеспечения своей деятельности ОАО "РЖД" осуществляет предварительный контроль материальных и финансовых ресурсов. Один из примеров предварительного контроля материальных ресурсов предприятия может быть связан с закупкой материалов и оборудования для обслуживания и ремонта железнодорожного транспорта. Перед осуществлением закупки производится проверка плановых требований и требований качества, определение необходимого количества и стоимости материалов. Для этого проводятся сравнительный анализ предложений различных поставщиков, оцениваются их надежность и качество предоставляемого товара. Таким образом, предварительный контроль материальных ресурсов позволяет обеспечить эффективное использование средств предприятия и минимизировать возможные риски при закупках. Пример предварительного контроля финансовых ресурсов ОАО "РЖД" связан с планированием бюджета предприятия. Для этого производится анализ текущей финансовой ситуации, оценка финансовых потоков, прогнозирование доходов и расходов. По результатам анализа формируется бюджет, который должен быть своевременно утвержден руководством предприятия. Предварительный контроль финансовых ресурсов позволяет грамотно распределить средства, обеспечить финансовую устойчивость предприятия и выполнение текущих и перспективных задач. Также примером предварительного контроля материальных и финансовых ресурсов ОАО "РЖД" может быть проведение инвентаризации. В ходе инвентаризации производится точный учет имущества, материальных ценностей и финансовых средств предприятия. Это позволяет определить фактическое наличие и состояние ресурсов, выявить возможные потери, расхождения и несоответствия. После проведения инвентаризации могут быть приняты меры по оптимизации использования ресурсов и предотвращению возможных финансовых и материальных потерь. Таким образом, предварительный контроль материальных и финансовых ресурсов ОАО "РЖД" включает в себя проверку закупок, планирование бюджета и проведение инвентаризации. Эти меры помогают оптимизировать использование ресурсов предприятия, минимизировать риски и обеспечить эффективное функционирование железнодорожной компании.