Для создания проекта по созданию методологических рекомендаций по исправлению девиантного поведения у работников организации необходимо рассмотреть несколько основных ресурсов. Первый ресурс — это эксперты в области поведенческой психологии и управления персоналом. Эти эксперты могут помочь в разработке методологии, определении ключевых причин девиантного поведения сотрудников, а также сформулировать рекомендации по его предотвращению. Второй ресурс — это статистические данные и исследования, позволяющие определить специфические факторы, вызывающие девиантное поведение у работников. Они могут помочь в создании конкретных рекомендаций для различных типов организаций и категорий сотрудников. Третий ресурс — это обучение для кадровых специалистов и руководителей, чтобы они могли эффективно реализовать методологию в своей компании. Обучение включает в себя навыки работы с сотрудниками, в том числе методы вовлечения и мотивации, а также оценку и управление девиантным поведением. Четвертый ресурс — это финансовые ресурсы для оплаты услуг экспертов, сбора и анализа данных, создания и внедрения обучающих программ, а также контроля и оценки эффективности предпринятых мер. Необходимым условием для создания успешной методологии является возможность обеспечить финансирование проекта на продолжительный период. Наконец, последний ресурс — это сотрудники организации, которые могут стать проактивными участниками проекта, помогая в разработке и внедрении рекомендаций, а также в создании мониторинговых инструментов для проверки эффективности предпринятых мер. Например, при создании методологических рекомендаций для компании, которая занимается маркетингом, эксперты могут разработать конкретные сценарии поведения на основе исследований рынка, статистических анализов и опросов сотрудников. Финансовые ресурсы могут быть направлены на оплату экспертов, создание обучающих программ и контроль мероприятий. Обучение персонала может включать в себя индивидуальное и групповое обучение, разработку методических материалов и руководств для руководителей. Сотрудники компании могут помочь в создании и тестировании мониторинговых инструментов и личных планировщиков для управления девиантным поведением. Каждый из этих ресурсов является важным элементом для создания успешной методологии по управлению девиантным поведением в организации.