Модель ролевой доступности является одной из наиболее распространенных моделей в описании взаимосвязей между субъектами в организационных структурах. Она была предложена Р. Мертоном и Р. Дэвисом в 1953 году и описывает связи между статусной позицией субъекта в организации и доступностью определенных прав и обязанностей. Согласно модели ролевой доступности, полное выполнение роли субъектом в организации связано со следующими факторами: 1. Строгость норм, регулирующих функции, соответствующие определенной статусной позиции в организации. Например, менеджер должен обладать определенными управленческими навыками и следить за выполнением задач подчиненными. 2. Доступность необходимых ресурсов для выполнения функций, связанных со статусной позицией. К примеру, главный инженер связи должен иметь доступ к инструментарию и программному обеспечению, необходимым для обслуживания и ремонта оборудования. 3. Поддержка со стороны других субъектов, которые могут помочь в выполнении функций. Например, менеджер может обращаться за помощью к HR-отделу при подборе персонала. 4. Культурные ожидания и стереотипы, связанные со статусной позицией. Например, начальник отдела должен быть высококвалифицированным специалистом с лидерскими качествами. Как было показано исследованием М. Резабека и соавторов, выполнение ролевой функции может повысить удовлетворенность работой, т.к. это может повысить уровень самооценки субъекта. Однако, выполнение роли может также противоречить личным целям и интересам субъекта, особенно если роль не соответствует его мотивам или компетенциям. Это подчеркивает важность соответствия между статусной позицией и личными качествами и интересами. Таким образом, модель ролевой доступности описывает связь между выполнением функций и статусной позицией в организации. Однако, для успешного выполнения роли важно также соответствие между личными качествами и интересами субъекта и требованиями роли.