Для расчета потребности производственного подразделения в материально-технических и трудовых ресурсах в строительстве используются различные методы. Они позволяют определить необходимое количество ресурсов для выполнения строительных работ, а также спланировать их распределение во времени. Одним из основных методов расчета потребности в материально-технических ресурсах является метод нормативного расчета. Этот метод основан на использовании нормативов расхода материалов на единицу продукции или работы. Нормативы расхода определяют путем анализа и измерения реальных затрат ресурсов на прошлых объектах. Они могут быть разработаны как нормативы на одну единицу продукции (например, на квадратный метр стены), так и на единицу работы (например, на кубический метр бетонных работ). Для определения общей потребности в материалах для конкретного проекта необходимо умножить нормативы на планируемый объем работ или продукции. Еще одним методом расчета потребности в материально-технических ресурсах является метод экспертных оценок. Этот метод основан на опыте специалистов, которые проводят оценку ресурсов на основе своего профессионального опыта и знаний. Они учитывают такие факторы, как тип и структура предстоящей работы, сложность проекта, технологические требования, а также доступность ресурсов на рынке. Метод экспертных оценок широко используется на ранних стадиях проектирования, когда точные данные еще недоступны. При расчете потребности в трудовых ресурсах также применяются различные методы. Один из таких методов - это метод нормативной оценки трудозатрат. Он основан на использовании нормативного времени выполнения работ или производства единицы продукции. Нормативное время определяется на основе анализа и измерения прошлых затрат времени на аналогичные работы. Нормативы времени могут быть разработаны как для технологических операций, так и для профессиональных групп. Для расчета общей потребности в трудовых ресурсах необходимо умножить нормативы времени на планируемый объем работ или продукции. Еще одним методом расчета потребности в трудовых ресурсах является метод нормативного показателя затрат рабочего времени. Он основан на использовании нормативных показателей производительности труда. Нормативные показатели определяются на основе анализа и измерения прошлых данных о времени, затраченном на выполнение работ или производство единицы продукции. Для расчета общей потребности в трудовых ресурсах необходимо разделить объем работ или продукции на нормативный показатель производительности. С другой стороны, метод календарного планирования применяется при организации рабочих графиков и планировании поставок. Этот метод основан на разработке календарей работ, в которых определяются сроки начала и окончания работ, а также периоды поставок и выполнения других операций, связанных с потребностью в ресурсах. Календарные планы позволяют определить не только потребность в ресурсах, но и оценить их доступность и координацию трудовых и материальных потоков. Помимо перечисленных методов, современные специалисты в области планирования и управления ресурсами в строительстве все чаще используют компьютерные программы для автоматизации и оптимизации расчетов. Эти программы позволяют учитывать большое количество факторов, таких как ограничения времени и бюджета, а также проводить симуляции и анализ различных вариантов распределения ресурсов. В заключение, методы расчета потребности производственных подразделений в материально-технических и трудовых ресурсах в строительстве могут быть различными, включая нормативный расчет, экспертные оценки и методы календарного планирования. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки и должен выбираться в зависимости от специфики конкретного проекта и доступной информации. Важно учитывать все факторы, влияющие на потребности в ресурсах, чтобы обеспечить эффективное и своевременное выполнение строительных работ.