Методика морального и материального стимулирования является одним из основных инструментов мотивации персонала и достижения высоких показателей в работе организации. Применение данной методики направлено на поддержание интереса сотрудников к своим обязанностям, интенсификацию их деятельности, улучшение качества работы и рост продуктивности. Моральное стимулирование предполагает вознаграждение сотрудников не конкретными благами, а починками на их усмотрение или другими моральными поощрениями. Основными приемами такого стимулирования являются различные формы награды, которые могут быть предоставлены сотрудникам. Например, это может быть выражение благодарности за хорошо выполненную работу, персональное признание, достаточно свободный график работы или ценности в виде отдельных знаков. Такие меры морального стимулирования влияют на эмоциональное состояние работника, его мотивацию и моральный дух, что положительно сказывается на качестве работы. Материальное стимулирование предполагает сохранение ответственности за выполнение обязанностей и получение материального вознаграждения. Оно основывается на вере в ту же целевую установку, но уже ориентировано на существенный доход. Материальное стимулирование включает в себя следующие действия: увеличение зарплаты, премий, возмещения проезда, перепланирование графика работы и другие материальные блага. Это в основном действует на общее настроение сотрудника, его качество жизни и заинтересованность в дальнейшем труде. В научном мире были проведены многочисленные исследования, доказавшие эффективность проведения морального и материального стимулирования для повышения производительности и мотивации персонала. Так, например, в исследовании компании Towers Watson было установлено, что компании, где сотрудники получают материальное и моральное стимулирование, более успешны по сравнению с теми, где такое стимулирование не проводится. Кроме того, проведенные эксперименты показали, что выборка в 20% лучших работников во время конкурсов, поощрительной политики и других форм стимулирования вносит значительный вклад в общую продуктивность сотрудников. В заключение можно сказать, что моральное и материальное стимулирование являются неотъемлемыми инструментами мотивации персонала и могут оказать значительное влияние на работу организации в целом. При правильном подходе такая политика может улучшить эффективность работы, качество продукта, а также повысить уровень мотивации сотрудников.