При увеличении себестоимости и сокращении маржинальной прибыли сохранение рентабельности активов может быть достигнуто с помощью нескольких стратегических подходов. Первый подход состоит в оптимизации системы управления запасами. Управление запасами является критическим аспектом для любого предприятия, занятого производством товаров. Эффективное управление запасами может помочь снизить издержки, связанные с закупками, хранением и использованием материалов, что в свою очередь уменьшает себестоимость. Одним из ключевых элементов управления запасами является мониторинг и прогнозирование спроса на товары, что позволяет оптимизировать уровень запасов и избежать их избытка, а также связанных с этим издержек. Этот подход может быть улучшен с помощью внедрения систем управления запасами на основе искусственного интеллекта и аналитических технологий. Второй подход – увеличение производительности и эффективности производства. Увеличение производительности поможет снизить общую себестоимость производства и улучшит использование ресурсов активов. Одним из способов увеличения производительности является использование автоматизированных систем и роботизированных процессов, которые могут повысить скорость и точность производства, а также снизить затраты на трудовые ресурсы. Третий подход - внутреннее улучшение бизнес-модели и оптимизация оборотных средств. Анализируя свою бизнес-модель, компании могут идентифицировать области, которые могут быть улучшены. Например, переход на более эффективные и менее затратные процессы, оптимизацию цепочки поставок и другие аспекты, которые могут уменьшить стоимость производства продукта. Оптимизация оборотных средств также может помочь улучшить финансовые показатели компании и гарантировать, что активы остаются в рентабельном состоянии. Четвертый подход - исследование и внедрение новых технологических решений. Разработка и внедрение новых технологических решений может помочь снизить затраты на производство продукта и повысить эффективность производства. Модернизация оборудования, внедрение IoT-технологий для мониторинга и управления производством, а также новых методов обработки данных могут привести к значительному уменьшению издержек. В заключение, для сохранения рентабельности активов при увеличении себестоимости и сокращении маржинальной прибыли необходимо принимать комплексные меры. Оптимизация системы управления запасами, увеличение производительности, внутреннее улучшение бизнес-модели, исследование и внедрение новых технологических решений - некоторые из этих подходов, которые могут помочь компаниям сохранить рентабельность активов в сложных экономических условиях.