Операционный рычаг - это коэффициент, показывающий, насколько процентное изменение выручки приведет к изменению прибыли организации. Если операционный рычаг большой, то маленькие изменения выручки приведут к значительным изменениям прибыли, что хорошо для организации. Однако если операционный рычаг маленький, то организация очень зависит от изменений выручки, что может быть опасно. Отказ от сдельной оплаты труда может изменить операционный рычаг организации. Сдельная оплата труда - это оплата по нормам времени, т.е. за каждую единицу продукции или услуги сотрудник получает определенную сумму денег. Такая система оплаты труда может быть хорошей мотивацией для сотрудников, поскольку позволяет им заработать больше, если они увеличивают свою производительность. Однако, сдельная оплата труда может также создавать необходимость в большом количестве сотрудников, что увеличивает множитель затрат и отрицательно влияет на операционный рычаг организации. Если отказаться от сдельной оплаты труда и перейти на фиксированную оплату труда, это может уменьшить множитель затрат и улучшить операционный рычаг организации. Например, если компания производит 1000 единиц продукции в день и имеет сдельную оплату труда в размере 1 доллара за единицу продукции, то на производство товаров ей требуется 10 сотрудников. Однако, если компания перейдет на фиксированную оплату труда в размере 10 долларов в день для каждого сотрудника, она сможет произвести те же 1000 единиц продукции с помощью меньшего количества сотрудников, например, 5 человек. Таким образом, отказ от сдельной оплаты труда может привести к более высокому операционному рычагу организации, поскольку компания становится меньше зависимой от количества произведенной продукции. Однако в наиболее простых и стандартных операциях фиксированная оплата труда может не сработать в качестве мотиватора и может привести к снижению производительности и резких изменений в операционном рычаге. Поэтому выбор между сдельной и фиксированной оплатой труда должен основываться на характере производства, конкурентной ситуации, уровне мотивации сотрудников и других факторах.