Незавершенное производство (НП) - это произведенные и накопленные в процессе производства товары, не успевшие быть завершенными в конкретном отчетном периоде. В связи с этим, НП имеет важное значение для компаний, которые ежедневно управляются запасами, чтобы обеспечить нужных клиентов в нужное время и для поддержания угла конкурентного преимущества. Цель этих компаний - минимизировать уровень НП, поскольку НП может существенно повлиять на уровень запасов и общую производительность. Этот вопрос рассматривает влияние увеличения НП на целевые показатели по запасам. Увеличение НП означает, что предприятие затрачивает больше ресурсов на производство товаров, но не может получить прибыль, пока товары не будут завершены и проданы клиенту. Это влияет на запасы предприятия, поскольку товары, уже изготовленные НП, также представляют существенную часть запасов. Увеличение НП снижает доступность готовых товаров и увеличивает время выполнения заказов, что может привести к высоким затратам на экспедицию, обработку заказов и обслуживание клиентов. Кроме того, НП может снизить удовлетворенность клиентов и увеличить предприятия затраты на лагерные помещения и материалы. Управление запасами имеет ключевое значение при установке уровня НП. Хорошо настроенные схемы и стратегии управления запасами могут существенно снизить уровень НП. Программное обеспечение, контролирующее потоки запасов и сообщающее спрос на товары, может помочь предприятиям избежать непродуктивного НП. Такие системы могут помочь оптимизировать производственные процессы, используя данные о предыдущих продажах и потребностях клиентов, чтобы улучшить точность прогнозирования запросов и убедиться в том, что в достаточном объеме производятся товары, которые пользуются спросом, а не те, которые не нужны. Кроме того, компании могут использовать другие инструменты для управления запасами, такие как привязка производства к потребности, модели беспроводной связи между складами и производственными линиями, использование систем возврата товаров и механизмов пополнения запасов. Все эти методы позволяют предприятию сократить уровень НП, снизить свои затраты на лагерное помещение и уменьшить количество необходимых материалов. Таким образом, увеличение НП может значительно влиять на уровень запасов предприятия. Компании, которые ищут способы снизить уровень НП и управлять своими запасами более эффективно, могут использовать современные системы управления запасами и стратегии управления запасами, чтобы обеспечить более надежное и точное управление производственными процессами. Если же компания не оптимизирует управление своими запасами, НП может уменьшить ее доступность готовых товаров, увеличить время выполнения заказов, привести к снижению удовлетворенности клиентов и увеличению затрат на лагерное помещение и материалы.