<span style="color:green">Лидер выполняет задачи по классификации Эйзенхауэра, которые относятся к категории "срочные и важные".</span> Классификация Эйзенхауэра - это способ разделения задач на основе их важности и срочности. Этот подход был разработан президентом США Дуайтом Эйзенхауэром и описан им в его знаменитой книге "Справочник эффективного управления временем". Согласно этой классификации, задачи могут быть разделены на четыре категории: 1. Срочные и важные задачи - это задачи, которые требуют мгновенного внимания и имеют большое значение для достижения стратегических целей компании. Это задачи, которые необходимо решить немедленно, например, крупные проблемы с клиентами или спешные внутренние проблемы. 2. Срочные и неважные задачи - это задачи, которые требуют мгновенного внимания, но не имеют прямого отношения к достижению стратегических целей. К таким задачам относятся, например, внезапные запросы на документацию или незапланированные совещания. 3. Несрочные и важные задачи - это задачи, не требующие мгновенного внимания, но имеющие большое значение для достижения стратегических целей. Это задачи, связанные с планированием, развитием стратегии и долгосрочным улучшением компании. 4. Несрочные и неважные задачи - это задачи, не требующие мгновенного внимания и не имеющие прямого отношения к достижению стратегических целей. К таким задачам относятся, например, некритические запросы на информацию или мелкие побочные задачи. Лидер, в основном, должен фокусироваться на выполнении срочных и важных задач. Это задачи, которые имеют наибольшее значение для компании и требуют мгновенного решения. Они помогают в достижении стратегических целей и обеспечивают эффективное функционирование компании. Лидер должен быть готов принимать ответственность за эти задачи и принимать быстрые решения, направленные на их выполнение. Срочные и неважные задачи могут быть делегированы другим членам команды или отложены на более поздний срок. Несрочные и важные задачи являются объектом планирования и могут быть выполнены в рамках определенного графика и приоритета. Остальные категории задач - несрочные и неважные или несрочные и важные - могут быть отложены или делегированы, так как они не требуют мгновенного внимания и не имеют наибольшего значения для достижения стратегических целей компании. В целом, выбор задач для выполнения лидером должен быть основан на их важности и срочности, что позволит ему эффективно распределить свое время и ресурсы для достижения глобальных целей и успеха компании.