Анализ кадрового состава является важным инструментом для оптимизации управления и развития организации. Для начала необходимо рассмотреть общую структуру кадрового потенциала: 1293 работника. Далее следует выделить основные категории работников и проанализировать их число и качественный состав. Производственные рабочие являются самой многочисленной группой среди работников организации – их число составляет 831 человек. Это значит, что производственная часть является ключевой в деятельности организации. Важным критерием в работе производственных рабочих является уровень знаний и навыков, соответствующих выполняемой работе. Также необходимо учитывать показатели эффективности работы данной группы: количество завершенных работ в единицу времени, производительность, качество работ и т.п. Руководители, специалисты, служащие (174 человека) являются ключевыми фигурами в организации, так как именно они отвечают за эффективность работы производственных отделов, контроль качества, маркетинг и т.п. Анализируя данную группу, необходимо учитывать общий уровень образования, специализации, квалификационный уровень, профессиональный стаж и другие критерии. Кроме того, при проведении анализа следует учитывать такие факторы, как мотивация и лояльность работников данной группы. Рабочие по подготовке производства (288 человек) являются значимым элементом в работе организации, так как их работа напрямую влияет на эффективность работы производственных отделов. Основные критерии для анализа данной группы работников – это уровень квалификации, опыт работы и знание технологических процессов. Проведение анализа кадрового состава может иметь разнообразные цели и задачи, многие из которых определяются конкретными условиями и требованиями организации. Однако важно понимать, что анализ кадрового состава — это процесс, который дает информацию о запросах, ожиданиях и потребностях сотрудников и организации в целом, а также позволяет идентифицировать проблемные точки и разрабатывать стратегии и планы по улучшению кадровой политики.